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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
來(lái)源： 《企業(yè)改革與發(fā)展》雜志
作者：南皮縣產(chǎn)學(xué)研科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)中心
日期：
2024-08-25
在當(dāng)今時(shí)代，全球的財(cái)富流向正在發(fā)生前所未有的巨大變化。在農(nóng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)造和聚集財(cái)富的核心要素是土地，財(cái)富分配主要在土地和勞動(dòng)者之間展開；在工業(yè)時(shí)代，資本和技術(shù)是聚集財(cái)富的核心資源；而未來(lái)的財(cái)富分配將會(huì)在研發(fā)創(chuàng)意、平臺(tái)、內(nèi)容創(chuàng)作者、流量創(chuàng)作者、信息元素等新的分配要素中展開。
未來(lái)，我們要靠產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新、流量創(chuàng)造、敘事體驗(yàn)，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。
從全球范圍來(lái)看，我們正面對(duì)兩大機(jī)遇：一是海外需求旺盛，二是人工智能技術(shù)革命帶來(lái)的重大發(fā)展機(jī)遇。在面臨這些全球重要發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要是歐美的貿(mào)易保護(hù)主義的挑戰(zhàn)，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)從貿(mào)易比較優(yōu)勢(shì)，向包括跨國(guó)投資優(yōu)勢(shì)、金融優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)等綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型已經(jīng)不可回避：一是在供給結(jié)構(gòu)上，服務(wù)業(yè)產(chǎn)出和就業(yè)占比越來(lái)越高；二是更多地從投資驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。在這樣的背景下，本文探討了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇結(jié)構(gòu)和企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略問(wèn)題。
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇結(jié)構(gòu)和逆周期政策空間
在總體供給過(guò)剩和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景和格局下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不同產(chǎn)業(yè)的短期復(fù)蘇狀態(tài)也不盡相同。
人工智能、大飛機(jī)、船舶制造等產(chǎn)業(yè)需求前景無(wú)限廣闊，在這些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，也將面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。
半導(dǎo)體、生豬養(yǎng)殖、部分化工品，去庫(kù)存已經(jīng)結(jié)束，補(bǔ)庫(kù)存正在開始，部分行業(yè)的產(chǎn)品甚至已經(jīng)開始漲價(jià)。這些產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，在投資上可能帶來(lái)短暫的好機(jī)會(huì)和不錯(cuò)的回報(bào)，但是從經(jīng)濟(jì)總量上來(lái)講，如果用去產(chǎn)能、去庫(kù)存的手段犧牲一部分企業(yè)，而讓另一部分企業(yè)賺錢，這種方式所帶來(lái)的復(fù)蘇是局部的假?gòu)?fù)蘇。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增加值不但沒有增加，甚至是緊縮性的，就業(yè)也沒有增加，甚至是減少的，這樣局部的、短暫的復(fù)蘇是不可持續(xù)的，不應(yīng)該是政府宏觀追求的目標(biāo)。
航空、電子消費(fèi)品、多層陶瓷電容器（MLCC）、IT服務(wù)、部分醫(yī)藥、部分非高端消費(fèi)品等行業(yè)，有些已經(jīng)在弱復(fù)蘇階段。但是如果就業(yè)不增長(zhǎng)、資本市場(chǎng)長(zhǎng)期低迷等因素影響居民的可支配收入和消費(fèi)，這些弱復(fù)蘇行業(yè)隨時(shí)還會(huì)陷入衰退。還有很多的產(chǎn)業(yè)，比如房地產(chǎn)等傳統(tǒng)制造業(yè)的去庫(kù)存之路可能還很漫長(zhǎng)。
總體看，只有需求擴(kuò)張帶來(lái)的復(fù)興才是可持續(xù)的。面對(duì)總需求不足，逆周期宏觀政策，尤其是貨幣政策，還有很大的降息空間?？紤]到我國(guó)非金融企業(yè)貸款總額約150萬(wàn)億元，如果能夠降息一個(gè)百分點(diǎn)的話，非金融企業(yè)的利潤(rùn)可以增加1.5萬(wàn)億元；考慮到我國(guó)居民住房按揭和信貸消費(fèi)信貸的總額為80萬(wàn)億元左右，如果實(shí)際利率能夠降低一個(gè)百分點(diǎn)的話，中國(guó)居民的利息支出也會(huì)減少8000億元；政府債務(wù)，包括中央政府和地方政府債務(wù)，在降息過(guò)程中，其利息成本支出也會(huì)大幅減少。
然而，我們的貨幣政策決策很大程度上還停留在防通貨膨脹、防股市泡沫、防房地產(chǎn)價(jià)格上漲、防人民幣匯率貶值等“過(guò)去式”的觀念中，但現(xiàn)在的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是這樣的形勢(shì)，應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)向防通貨緊縮、防股市下跌、防止房地產(chǎn)進(jìn)一步下跌等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可允許匯率適當(dāng)貶值，不但促進(jìn)本國(guó)產(chǎn)品出口等，也帶來(lái)大量海外服務(wù)貿(mào)易收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮。
從國(guó)際金融環(huán)境看，加拿大、歐洲都開始降息，美聯(lián)儲(chǔ)很快也會(huì)降息，未來(lái)中國(guó)的貨幣政策還有很大的降息空間。
二、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
從需求結(jié)構(gòu)上來(lái)講，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多的要靠消費(fèi)需求拉動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域占比較高；從供給結(jié)構(gòu)上看，未來(lái)占比最大、對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)最大的是服務(wù)業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域非?；钴S。此外，在創(chuàng)新領(lǐng)域、“出海”領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)都很活躍、占比很高，所以，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，就是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
2023年，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》，今年又要計(jì)劃出臺(tái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法，這些舉措對(duì)于推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定會(huì)發(fā)揮重要作用。此外，從理論創(chuàng)新和社會(huì)輿論上，為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境也十分重要。筆者認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力源泉。每一次民營(yíng)企業(yè)家集中涌現(xiàn)，就會(huì)推動(dòng)下一步的經(jīng)濟(jì)繁榮，民營(yíng)企業(yè)家的潮起潮落一定程度上影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期。因此，應(yīng)該把發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期目標(biāo)。
三、新形勢(shì)下企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向和方法探討
筆者曾提出創(chuàng)新函數(shù)理論。生產(chǎn)函數(shù)的投入產(chǎn)出關(guān)系是一種正相關(guān)關(guān)系，一份投入會(huì)帶來(lái)一份產(chǎn)出，一份汗水會(huì)帶來(lái)一份收獲。凡是生產(chǎn)函數(shù)能夠描述的產(chǎn)業(yè)，你會(huì)做，別人也會(huì)做，因?yàn)橥度氘a(chǎn)出是成正比的，最終一定會(huì)形成供給過(guò)剩的局面。
創(chuàng)新函數(shù)所描述的領(lǐng)域與生產(chǎn)函數(shù)不同，有可能很大的投入并不帶來(lái)產(chǎn)出，也有可能很小的投入會(huì)帶來(lái)很大的產(chǎn)出，那么，怎么去捕捉、把握其規(guī)律呢？應(yīng)該從技術(shù)指數(shù)、創(chuàng)新環(huán)境指數(shù)、創(chuàng)新者靈感概率等方面更全面、深刻地把握創(chuàng)新函數(shù)原理。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，核心還是要推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，而推動(dòng)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，理解創(chuàng)新函數(shù)原理僅僅是第一步，更重要的是，必須把對(duì)創(chuàng)新函數(shù)原理的理解體現(xiàn)到企業(yè)的管理機(jī)制上。
華為在2001年花費(fèi)巨資引進(jìn)一體化研發(fā)戰(zhàn)略（IPD)。在IPD戰(zhàn)略中，研發(fā)部門不再是成本中心，而是利潤(rùn)和價(jià)值創(chuàng)造部門，研發(fā)不再是為生產(chǎn)服務(wù)，而是反過(guò)來(lái)，生產(chǎn)為研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)。自從引入IPD戰(zhàn)略后，華為公司就逐漸從一個(gè)通信設(shè)備制造公司變成了一個(gè)科技企業(yè)。
海爾集團(tuán)，原來(lái)也是一個(gè)普通的制造業(yè)企業(yè)，但自從集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏提出“創(chuàng)客模式”以后，用統(tǒng)一的后臺(tái)支持各部門創(chuàng)新，海爾集團(tuán)已經(jīng)孵化出幾百家大大小小的創(chuàng)新企業(yè)，其中上市公司若干家。
各行各業(yè)都有適合自己的創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)家只有把握創(chuàng)新函數(shù)原理，建立了適合自己行業(yè)、自己企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制，才會(huì)最終擺脫供給過(guò)剩，告別需求不足，走向更廣闊的未來(lái)。
從創(chuàng)新角度看，還包括場(chǎng)景創(chuàng)新原理，比如，可口可樂的案例。大概在100年前，那個(gè)時(shí)期的美國(guó)人在冬天基本上是不喝可樂的，因?yàn)樘鞖馓?、可樂太涼了。但是大蕭條之后，可口可樂為了擺脫冬天的銷售困境，在1931年的時(shí)候請(qǐng)到了一位著名藝術(shù)家，用可口可樂的產(chǎn)品包裝顏色——紅色和白色，重新發(fā)明了現(xiàn)在大家所熟悉的圣誕老人。在圣誕節(jié)前的廣告中，那個(gè)紅、白色的圣誕老人去給孩子送可樂，在半夜打開冰箱偷喝孩子的可樂，同時(shí)提出一個(gè)口號(hào)，叫作“口渴沒有季節(jié)”。從那以后，越來(lái)越多的美國(guó)人在冬天也喝可樂了?？煽诳蓸酚眠@樣的場(chǎng)景創(chuàng)新，創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)需求。
另外一個(gè)更好的場(chǎng)景創(chuàng)新案例是微信搶紅包。微信在2013年之前，只是一個(gè)聊天軟件。突然之間，微信在春節(jié)期間創(chuàng)造了一個(gè)“搶紅包”的場(chǎng)景。從此以后，微信也變成了一個(gè)金融支付工具，創(chuàng)造了巨大的新市場(chǎng)。
在河北衡水，還有一個(gè)很好的場(chǎng)景創(chuàng)新案例叫“六個(gè)核桃”，他們提出“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”的新消費(fèi)場(chǎng)景。然后就在衡水這樣一個(gè)幾乎沒有一棵核桃樹的地區(qū)，迅速崛起了一家近百億產(chǎn)值的核桃乳企業(yè)，成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，為產(chǎn)業(yè)鏈上的幾萬(wàn)人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，用新供給創(chuàng)造了新需求。
那么，如何去創(chuàng)新場(chǎng)景？人物、時(shí)間、空間、行為、需求都是變量。我們要思考如何從這幾個(gè)變量出發(fā)，通過(guò)創(chuàng)新場(chǎng)景來(lái)創(chuàng)造新需求。流量創(chuàng)造也是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要方法。很多企業(yè)家認(rèn)為流量不創(chuàng)造價(jià)值，比如海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏曾經(jīng)認(rèn)為流量不創(chuàng)造價(jià)值，但不久前他改變了觀念，認(rèn)為流量是創(chuàng)造價(jià)值的，并且走進(jìn)了電商直播間。
流量?jī)r(jià)值被定義為“參與者群體價(jià)值”，很多軟件企業(yè)其實(shí)都可以花很少的投入就做成一個(gè)和美團(tuán)、微信功能一樣的軟件，但是沒有用。美團(tuán)和微信的價(jià)值不僅在于軟件本身，而在于有幾億甚至十幾億用戶，在于成千上萬(wàn)的商家在上面賣產(chǎn)品。會(huì)議論壇經(jīng)濟(jì)、游戲產(chǎn)業(yè)也一樣，其價(jià)值既在于內(nèi)容，也在于參與者群體。所以在認(rèn)識(shí)和開發(fā)、創(chuàng)造流量的過(guò)程中，要重視流量和參與者群體的價(jià)值。
此外，還要重視敘事體驗(yàn)的價(jià)值。什么是敘事體驗(yàn)價(jià)值？如果感覺茅臺(tái)好喝，那是物理功能體驗(yàn)；如果你內(nèi)心對(duì)茅臺(tái)的價(jià)值認(rèn)定包括了從紅軍長(zhǎng)征與茅臺(tái)的淵源，到周恩來(lái)總理用茅臺(tái)招待貴賓等這100年間的種種敘事，那么這個(gè)百年敘事就是茅臺(tái)真正的價(jià)值所在。如果站在梵高的《向日葵》面前，欣賞它的色彩和構(gòu)圖，那是它的物理功能體驗(yàn)價(jià)值；如果你想到的是從1888年至今，近200年間關(guān)于《向日葵》和梵高的種種敘事，這些敘事體驗(yàn)才是它真正的價(jià)值。
黨的二十屆三中全會(huì)提出，要不斷滿足人民對(duì)美好生活的向往。今天，如果人們吃飯不僅僅是為了吃飽，穿衣也不僅僅是為了遮風(fēng)擋雨，還為了追求環(huán)保、時(shí)尚、智能化等其他精神需要，企業(yè)和產(chǎn)品應(yīng)該如何去滿足這種精神需要？大家都知道品牌是有價(jià)值的，品牌的價(jià)值本質(zhì)就是敘事體驗(yàn)價(jià)值，幾乎所有知名品牌都來(lái)自人人知道和參與傳播的敘事，百年品牌就是百年敘事。
進(jìn)一步追問(wèn)，敘事體驗(yàn)價(jià)值的本質(zhì)又是什么？是文化和生活方式，喝茅臺(tái)是一種生活方式，喝衡水老白干也是一種生活方式。如果一個(gè)消費(fèi)者在美國(guó)的高速公路休息區(qū)停下來(lái)買了一個(gè)漢堡，但是沒有可樂，那就不叫美國(guó)文化。一個(gè)產(chǎn)品如果強(qiáng)大到能成為這個(gè)國(guó)家文化和生活方式的一部分，還會(huì)擔(dān)心它沒有市場(chǎng)需求嗎？
價(jià)值創(chuàng)新原理，既包括產(chǎn)品的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新原理，也有場(chǎng)景創(chuàng)新原理、流量創(chuàng)造原理、敘事體驗(yàn)價(jià)值。過(guò)去我們創(chuàng)造財(cái)富，更多的消耗自然資源和勞動(dòng)，今后要更多的靠創(chuàng)新和智慧。凡是能夠滿足人民美好生活需要的，如創(chuàng)新創(chuàng)意價(jià)值、產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值、流量?jī)r(jià)值、敘事體驗(yàn)價(jià)值、場(chǎng)景價(jià)值等，都是新時(shí)期的價(jià)值創(chuàng)造。
在當(dāng)今時(shí)代，全球的財(cái)富流向正在發(fā)生前所未有的巨大變化。在農(nóng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)造和聚集財(cái)富的核心要素是土地，財(cái)富分配主要在土地和勞動(dòng)者之間展開；在工業(yè)時(shí)代，資本和技術(shù)是聚集財(cái)富的核心資源；而未來(lái)的財(cái)富分配將會(huì)在研發(fā)創(chuàng)意、平臺(tái)、內(nèi)容創(chuàng)作者、流量創(chuàng)作者、信息元素等新的分配體制下展開。如今，全球已經(jīng)有六家公司的市值超過(guò)了萬(wàn)億美元，在人工智能時(shí)代，未來(lái)十年之內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)10萬(wàn)億美元以上市值的企業(yè)，這些企業(yè)不會(huì)是房地產(chǎn)企業(yè)，大概率也不會(huì)是普通制造業(yè)企業(yè)，而是科技企業(yè)、平臺(tái)公司，是綠色發(fā)展的企業(yè)。未來(lái)已來(lái)，希望民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新做出更多貢獻(xiàn)。
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